מיזוגים :

הסטטיסטיקה מצביעה על שעור כישלונות עצום בתהליכי מיזוג המגיע ל- 83% ! (יעקב ובר, 2003).
השאלה המתבקשת היא- מדוע ?
ההיבט היוצר את הקושי המרכזי במיזוגים הוא חיבור בין שתי תרבויות ארגוניות שונות ויצירת ישות אחת חדשה. זהו המכשול המרכזי בדרכם של מיזוגים בעלי פוטנציאל להצליח.
מיזוג מפגיש את הארגון עם ארגון נוסף בעל תרבות ייחודית משלו. כדי שלמיזוג יהיו סיכויי הצלחה טובים עלינו לברר עד כמה תרבויות אלו דומות / שונות ובאילו מימדים. זהו ניתוח הבדלי תרבות. ככל שפערי התרבות גדולים יותר וככל שהללו מתבטאים ביותר מימדים הרי שסיכויי המיזוג הולכים וקטנים.
לצורך בדיקת התרבות הארגונית יש לערוך רשימת מאפיינים המהווים את אבני היסוד הארגוניים.
מיפוי פערים יצביע על שונות תרבותית ומן הראוי ששונות זו תילקח בחשבון בשקילת כדאיות המיזוג.
גם אם יוחלט להמשיך בתהליך המיזוג יש לבנות תוכנית עבודה אשר תטפל במימדים בהם התגלו פערים גדולים.
תפיסת הניתוח התרבותי טוענת שניתן ליצור מיזוג מוצלח אך יש לנהלו בצורה שיטתית ומוטב בשלב הבדיקות הנערכות טרום המיזוג.